La adaptación climática pasa del reconocimiento del riesgo a la acción, persisten brechas en seguros y resiliencia sistémica

­Una nueva investigación publicada hoy por Marsh revela que las organizaciones están ampliando y fortaleciendo su enfoque respecto a la adaptación climática a medida que aumenta su experiencia con eventos meteorológicos extremos. Sin embargo, persisten brechas significativas en la estrategia formal, la resiliencia a nivel de sistema y la traducción de las inversiones en adaptación en beneficios concretos de seguros. La Encuesta de Adaptación Climática 2026 de Marsh analiza las respuestas de más de 120 organizaciones a nivel global y revela perspectivas fundamentales sobre cómo están respondiendo a la evolución de los riesgos climáticos. Según el estudio, el 43% de los encuestados sufrió pérdidas o interrupciones por fenómenos meteorológicos extremos en los últimos tres años, y el 60% reportó impactos derivados de múltiples peligros. En comparación con los resultados de 2025, las inundaciones se mantuvieron como el principal riesgo (62%), mientras que el estrés térmico ascendió al segundo lugar (36%), por delante del estrés hídrico (34%) y las tormentas tropicales (25%).

“La oportunidad en 2026 radica en cerrar la brecha entre la evaluación y la acción, vinculando la inteligencia de riesgos con la continuidad del negocio, la planificación de capital, las decisiones operativas y la estrategia de seguros”, afirmó Amy Barnes, Directora de Estrategia de Clima y Sostenibilidad y Directora Global de Energía y Potencia de Marsh.

“Las organizaciones avanzan claramente en la dirección correcta: están evaluando más peligros, aplicando análisis más cuantitativos y mirando más allá de sus propios activos para enfocarse en los sistemas de los que dependen. El siguiente paso es transformar estas perspectivas en estrategias de adaptación financiadas y medibles, así como comunicar la evidencia con claridad para que la inversión en resiliencia respalde mejores resultados en materia de riesgos y seguros”.

Las medidas prácticas de resiliencia avanzan más rápido que el reconocimiento por parte de los seguros

Las organizaciones están tomando medidas prácticas, especialmente en materia de continuidad del negocio y resiliencia física. Más de la mitad (54%) reportó mejoras en la planificación de la continuidad del negocio, mientras que el 40% invirtió en ingeniería de activos, como defensas contra inundaciones. Sin embargo, solo el 26% afirmó que sus medidas de adaptación habían sido reconocidas en las negociaciones de seguros, y el 62% de los encuestados expresó preocupación por el empeoramiento de la disponibilidad o el costo de los seguros para sus activos en los próximos cinco años.

La evaluación de riesgos se vuelve más sofisticada, pero la estrategia formal muestra un panorama mixto

La encuesta señala un enfoque más amplio y estructurado para evaluar los riesgos futuros. Entre las organizaciones que realizan evaluaciones, el 87% consideró múltiples peligros, lo que refleja la realidad de que los impactos climáticos raras veces ocurren de forma aislada. El estudio destaca que el 77% de quienes evalúan el riesgo combinan actualmente métodos cualitativos y cuantitativos. Esto representa un incremento con respecto a la investigación de 2025, donde solo el 52% de las organizaciones utilizaba este enfoque. Las organizaciones también están mirando más allá de sus propios activos al evaluar los riesgos: la infraestructura crítica ocupó el tercer lugar en el alcance de la evaluación de 2026, frente al quinto lugar en 2025, mientras que los proveedores subieron al quinto lugar, desde el sexto.

De manera alentadora, los resultados de 2026 muestran que la calidad de las evaluaciones está comenzando a traducirse en acciones: la mayoría de las organizaciones (78%) está considerando o desarrollando estrategias de adaptación, y una cuarta parte (26%) ya dispone de un plan formal. No obstante, esto deja a un 22% de las organizaciones sin un plan de adaptación conocido, lo que sugiere que, si bien el avance es evidente, aún queda un trabajo significativo por realizar.

Marsh recomienda que las organizaciones se enfoquen en cinco prioridades:

• Evaluar las vulnerabilidades y dependencias tanto a nivel de activos como de sistemas.
• Establecer planes de adaptación medibles.
• Documentar las mejoras de resiliencia en un formato que pueda compartirse con aseguradores y proveedores de capital.
• Colaborar con gobiernos, proveedores de infraestructura, comunidades y pares de la industria para abordar los riesgos más allá de los límites organizacionales.
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La Encuesta de Adaptación Climática 2026 de Marsh analiza las respuestas de más de 120 organizaciones a nivel global y revela perspectivas fundamentales sobre cómo están respondiendo a la evolución de los riesgos climáticos. Según el estudio, el 43% de los encuestados sufrió pérdidas o interrupciones por fenómenos meteorológicos extremos en los últimos tres años, y el 60% reportó impactos derivados de múltiples peligros. En comparación con los resultados de 2025, las inundaciones se mantuvieron como el principal riesgo (62%), mientras que el estrés térmico ascendió al segundo lugar (36%), por delante del estrés hídrico (34%) y las tormentas tropicales (25%).

“La oportunidad en 2026 radica en cerrar la brecha entre la evaluación y la acción, vinculando la inteligencia de riesgos con la continuidad del negocio, la planificación de capital, las decisiones operativas y la estrategia de seguros”, afirmó Amy Barnes, Directora de Estrategia de Clima y Sostenibilidad y Directora Global de Energía y Potencia de Marsh.

“Las organizaciones avanzan claramente en la dirección correcta: están evaluando más peligros, aplicando análisis más cuantitativos y mirando más allá de sus propios activos para enfocarse en los sistemas de los que dependen. El siguiente paso es transformar estas perspectivas en estrategias de adaptación financiadas y medibles, así como comunicar la evidencia con claridad para que la inversión en resiliencia respalde mejores resultados en materia de riesgos y seguros”.

Las medidas prácticas de resiliencia avanzan más rápido que el reconocimiento por parte de los seguros

Las organizaciones están tomando medidas prácticas, especialmente en materia de continuidad del negocio y resiliencia física. Más de la mitad (54%) reportó mejoras en la planificación de la continuidad del negocio, mientras que el 40% invirtió en ingeniería de activos, como defensas contra inundaciones. Sin embargo, solo el 26% afirmó que sus medidas de adaptación habían sido reconocidas en las negociaciones de seguros, y el 62% de los encuestados expresó preocupación por el empeoramiento de la disponibilidad o el costo de los seguros para sus activos en los próximos cinco años.

La evaluación de riesgos se vuelve más sofisticada, pero la estrategia formal muestra un panorama mixto

La encuesta señala un enfoque más amplio y estructurado para evaluar los riesgos futuros. Entre las organizaciones que realizan evaluaciones, el 87% consideró múltiples peligros, lo que refleja la realidad de que los impactos climáticos raras veces ocurren de forma aislada. El estudio destaca que el 77% de quienes evalúan el riesgo combinan actualmente métodos cualitativos y cuantitativos. Esto representa un incremento con respecto a la investigación de 2025, donde solo el 52% de las organizaciones utilizaba este enfoque. Las organizaciones también están mirando más allá de sus propios activos al evaluar los riesgos: la infraestructura crítica ocupó el tercer lugar en el alcance de la evaluación de 2026, frente al quinto lugar en 2025, mientras que los proveedores subieron al quinto lugar, desde el sexto.

De manera alentadora, los resultados de 2026 muestran que la calidad de las evaluaciones está comenzando a traducirse en acciones: la mayoría de las organizaciones (78%) está considerando o desarrollando estrategias de adaptación, y una cuarta parte (26%) ya dispone de un plan formal. No obstante, esto deja a un 22% de las organizaciones sin un plan de adaptación conocido, lo que sugiere que, si bien el avance es evidente, aún queda un trabajo significativo por realizar.

Marsh recomienda que las organizaciones se enfoquen en cinco prioridades:

• Evaluar las vulnerabilidades y dependencias tanto a nivel de activos como de sistemas.
• Establecer planes de adaptación medibles.
• Documentar las mejoras de resiliencia en un formato que pueda compartirse con aseguradores y proveedores de capital.
• Colaborar con gobiernos, proveedores de infraestructura, comunidades y pares de la industria para abordar los riesgos más allá de los límites organizacionales.