Ese desafío no es menor frente al panorama nacional de la microempresa. Según el DANE, las mipymes representan el 99,5% del tejido empresarial colombiano y generan cerca del 65% del empleo, pero apenas el 30% de ellas sobrevive a sus primeros cinco años, la informalidad laboral llega al 56,8% y menos del 25% de estas unidades accede a crédito formal. En ese contexto, que un territorio históricamente golpeado por el conflicto esté construyendo una ruta de fortalecimiento empresarial con metas verificables es, en sí mismo, una proeza.

La iniciativa tiene como antecedente directo a Turismo y Paz, programa ejecutado entre 2023 y 2025 que acompañó en su momento a más de 850 emprendedores de la cadena turística en Apartadó, Chigorodó y Carepa, y cuyo cierre sirvió como base de aprendizaje para diseñar esta segunda fase, ahora ampliada a la cadena agroalimentaria y a dos municipios más.

La meta de 800 participantes, 50% mujeres, se distribuye en 150 emprendimientos del sector agro y 650 del entorno urbano, y se despliega en cuatro frentes: 400 emprendedores fortalecen su gestión empresarial y hábitos financieros a través de procesos de orientación y hábitos gerenciales; 250 acceden a los programas Alístate y Semillero para estabilizar sus unidades productivas con enfoque ambiental y de equidad de género; 150 empresarios vulnerables, también con 50% de participación femenina, ingresan a los programas de aceleración MBA Urbano y MBA Agro para adaptar sus modelos de negocio a mercados locales y globales; y un cuarto componente de Conexiones de Valor articula a todos los participantes con agentes sociales, comerciales e institucionales de las cadenas priorizadas, mediante ruedas de negocios, entrenamientos comerciales y encuentros empresariales anuales.

Al respecto, Liliana Urrego Echeverri, vocera del proyecto, afirmó que “Para Interactuar, hacer parte de Urabá Emergente por la Paz significa seguir apostándole al desarrollo de los territorios desde lo que sabemos hacer: acompañar a emprendedores y empresarios para que sus negocios crezcan, se fortalezcan y generen mejores oportunidades para sus familias y comunidades. Urabá es una región estratégica para Antioquia y para el país, con una enorme vocación productiva y cadenas de valor como la agroalimentaria y el turismo”.

A esta ruta se suman componentes transversales —cátedra de paz, talleres de medio ambiente, gestión de la inversión y fortalecimiento de entornos saludables para el empoderamiento económico de las mujeres— que buscan que el crecimiento empresarial vaya de la mano de la construcción de paz territorial y la sostenibilidad ambiental, dos condiciones que la subregión necesita tanto como la infraestructura portuaria que hoy la pone en el mapa.

Ejemplo de ello es el caso de Enoc Álvarez, fundador de la Granja Integral Ecológica y Apiario Villa María, en Chigorodó, donde transformó un potrero seco en un modelo agroecológico que combina apicultura, producción porcina, piscicultura, avicultura y agroecoturismo a través de la Ruta de la Miel. La finca genera hoy cuatro empleos formalizados, y su paso por el MBA Agroempresarial de Interactuar le dio herramientas para estructurar su modelo de negocio y tomar decisiones basadas en datos. “De un potrero seco nació una empresa, una ruta turística y un modelo para otros empresarios rurales. La formación nos dio las herramientas para entender las cifras y tomar decisiones con visión, sin dejar de cuidar el territorio”, afirmó Álvarez.

Otro caso es el de Carolina Carvajal, gerente de Colfrutas, empresa familiar fundada hace ocho años en Turbo dedicada a la comercialización internacional de frutas frescas. Desde que asumió el relevo generacional, Carvajal ha llevado a la compañía hacia una gestión que combina productividad con responsabilidad social y ambiental: hoy Colfrutas genera 61 empleos, muchos de ellos dirigidos a mujeres y población vulnerable, y ha incorporado prácticas de eficiencia energética y uso responsable del agua. Su paso por el MBA Empresarial de Interactuar, dice, le dio herramientas para tomar decisiones con mayor visión estratégica sin perder la esencia familiar del negocio.

Con Puerto Antioquia ya operando y la subregión proyectada como punto de entrada al Caribe y al Pacífico vía Panamá, Urabá Emergente por la Paz plantea una tesis sencilla pero estratégica: la competitividad de un territorio no se mide solo en toneladas que mueve su puerto, sino en cuántos de sus emprendedores logran subirse a esa cadena de valor.