En un sector históricamente marcado por estructuras homogéneas, la industria marítima comienza a evidenciar un cambio silencioso pero estructural: la incorporación del liderazgo femenino en espacios donde se define la operación, la estrategia y la sostenibilidad del negocio.

En el marco del Día Internacional de la Mujer en el Sector Marítimo, promovido por la Organización Marítima Internacional (OMI), distintas experiencias dentro de la industria muestran que la participación de mujeres en roles operativos, técnicos y directivos no solo responde a una agenda de equidad, sino que empieza a consolidarse como un factor relevante de desempeño en entornos logísticos cada vez más complejos.

Hoy, la eficiencia portuaria no depende únicamente de la infraestructura o la tecnología, sino de la capacidad de gestionar simultáneamente variables críticas como la coordinación operativa, el relacionamiento con comunidades, la articulación institucional y la respuesta ante contingencias. En ese contexto, equipos diversos están demostrando una mayor capacidad de adaptación, anticipación y toma de decisiones bajo presión.

En Colombia, algunos terminales portuarios ya reflejan esta transformación. Con participaciones femeninas cercanas al 40% de su fuerza laboral, se observa una presencia creciente de mujeres en el núcleo de la operación: liderando proyectos de expansión de infraestructura, coordinando la logística diaria y gestionando agendas institucionales clave para la continuidad del negocio.

Estas dinámicas evidencian un cambio cultural en la industria. La lógica de adaptación a modelos tradicionales está siendo reemplazada por entornos más colaborativos, donde la eficiencia operativa se construye a partir de la articulación de equipos multidisciplinarios y diversas formas de liderazgo. En este proceso, la equidad deja de ser un objetivo reputacional para convertirse en un habilitador concreto de competitividad.

Álvaro Otero, gerente general Sociedad Puerto Industrial Aguadulce, comenta “En Aguadulce buscamos impulsar una operación portuaria más incluyente y sostenible, promoviendo oportunidades laborales para mujeres y talento local de Buenaventura, como parte de su compromiso con el desarrollo social y económico del Pacífico colombiano”

Un ejemplo de esta evolución se observa en la Sociedad Puerto Industrial de Aguadulce (SPIA), donde actualmente el 39% de su equipo está conformado por mujeres, con presencia activa en frentes estratégicos de la operación. Este tipo de experiencias reflejan cómo la industria empieza a integrar el talento femenino en los espacios donde se toman decisiones críticas para el comercio exterior del país.

En este contexto, el liderazgo femenino se materializa en frentes críticos de la operación y el crecimiento del sector. Steffany Valencia encabeza la ejecución civil de la expansión del muelle, una inversión de USD 180 millones que impulsa la capacidad instalada; mientras que Karolina Ávila, Gerente de Operaciones, coordina la operación logística diaria, garantizando la fluidez de la carga en un entorno de alta exigencia. A su vez, María Alejandra Díaz, desde la dirección legal y de asuntos corporativos, lidera el relacionamiento estratégico con el gobierno, fortaleciendo la seguridad jurídica y la licencia social necesarias para la continuidad del negocio.

“La transformación no consiste en que las mujeres se adapten a la industria, sino en evolucionar la forma en que operamos, incorporando visiones que fortalezcan la toma de decisiones y la gestión de los retos actuales”, afirmó Álvaro Otero, gerente general Sociedad Puerto Industrial Aguadulce. 

Alineado con la visión de la OMI, el avance del liderazgo femenino plantea un desafío de fondo para el sector marítimo: cómo consolidar modelos de operación más resilientes en un entorno global exigente. En este escenario, la diversidad se perfila como un activo estratégico que contribuye a fortalecer la estabilidad, la innovación y la capacidad de respuesta de la industria.

Más allá de las cifras, el reto ahora es sostener y escalar este liderazgo en los niveles donde se define el rumbo del sector. Porque en una industria donde cada decisión impacta cadenas logísticas completas, la evolución no pasa únicamente por ampliar capacidades físicas, sino por transformar la manera en que se lidera.