3 claves para que las empresas colombianas capitalicen las finanzas abiertas

Colombia está redefiniendo su sistema financiero. El proyecto de decreto de Finanzas Abiertas de 2025 no solo marca la transición hacia un modelo obligatorio de banca abierta, sino que llega en un momento donde el 96,3% de los adultos ya tiene acceso a productos financieros y las tarjetas de débito lideran con 54,7 millones en circulación.

De acuerdo con CLAI Payments — empresa líder en tecnología transaccional que moderniza el ecosistema de pagos en Latinoamérica y que procesa aproximadamente los 50 millones de transacciones mensuales en el país — la implementación de iniciativas como Bre-B, el avance de los pagos en tiempo real y el desarrollo del Open Finance están redefiniendo las reglas del juego y el reto ahora está en la integración efectiva de servicios y productos.

Estos cambios no deben verse únicamente como exigencias de cumplimiento, sino como habilitadores estratégicos para que bancos y fintechs modernicen sus modelos de negocio y mejoren la experiencia del usuario final. Para capitalizar este nuevo entorno, las empresas del sector financiero en Colombia están priorizando tres frentes críticos:

 1.    Operación en tiempo real: Evolución de las plataformas para permitir la interoperabilidad inmediata con todos los actores del ecosistema.

2.    Estrategias basadas en datos: Aprovechamiento del Open Finance para ofrecer servicios personalizados y nuevos casos de uso.

3.    Confianza digital reforzada: implementación de seguridad, trazabilidad y prevención de fraude desde el diseño tecnológico para proteger la información en un sistema abierto.

Eficiencia operativa: el reto de la alta demanda

La banca nacional está invirtiendo en infraestructuras capaces de responder dinámicamente a aumentos abruptos de demanda y eventos masivos de concurrencia digital. Esta modernización tecnológica no solo busca resiliencia, sino también una optimización de costos. Se estima que la reducción de dependencias operativas en la administración de bases de datos y dispositivos de cifrado puede generar un ahorro potencial de entre el 50% y el 80% en el procesamiento transaccional.

Un ejemplo de lo anterior son las plataformas de última generación como AZ7®, el Hub de Orquestación de CLAI PAYMENTS, que conecta y procesa pagos en tiempo real con seguridad, eficiencia y flexibilidad.

“El futuro de los pagos en Colombia no dependerá solo de tener más tecnología, sino de integrar esa tecnología con seguridad, resiliencia y capacidad de adaptación. La ventaja competitiva estará en quienes puedan innovar sin comprometer la confianza”, afirmó Albeiro Cortés, CEO de CLAI PAYMENTS.

La oportunidad actual reside en pasar de una visión reactiva a una de innovación regulada. Aquellas organizaciones que logren adaptar sus sistemas a los nuevos estándares de inmediatez y apertura estarán mejor posicionadas para capturar el crecimiento del mercado y reducir las fricciones operativas en un sistema financiero que, para 2026, será más abierto y centrado en el ciudadano.

Con 35 años de trayectoria y operación en 13 países de Latinoamérica, CLAI Payments procesa más de 700 millones de transacciones mensuales a través de 105 canales y conecta a entidades financieras con más de 27 redes locales, mientras continúa impulsando proyectos de modernización de switching transaccional, automatización e integración de canales digitales.