Colombia alberga más de 5,5 millones de micronegocios, que representan el 94,3% del tejido empresarial del país (DANE-Confecámaras, junio 2025). Dentro de ese universo, el sector cultural y creativo, la denominada economía naranja, aporta el 3,3% del PIB nacional. El diagnóstico de entrada del propio programa reveló que solo el 40% de los emprendimientos participantes

Colombia alberga más de 5,5 millones de micronegocios, que representan el 94,3% del tejido empresarial del país (DANE-Confecámaras, junio 2025). Dentro de ese universo, el sector cultural y creativo, la denominada economía naranja, aporta el 3,3% del PIB nacional. El diagnóstico de entrada del propio programa reveló que solo el 40% de los emprendimientos participantes cumplía con los requisitos técnicos, financieros y comerciales para acceder a mercados de escala, evidenciando las brechas estructurales que el acompañamiento buscó cerrar.

La iniciativa, que nació en el Urabá antioqueño en 2018 y se extendió a todo el departamento en 2022, maduró en 2025 como una alianza de tres fuerzas complementarias: la experiencia en microfinanzas y desarrollo empresarial de Interactuar, la visión de impacto social de Fundación Sura y el conocimiento en circulación cultural de La Promotora Cultural. Con una inversión conjunta de $575 millones, la apuesta es clara: que el arte y la identidad local dejen de ser patrimonio simbólico y se conviertan en motores reales de desarrollo económico para Antioquia.

El programa atendió 37 emprendimientos de segmentos diversos como música, artes escénicas, danza, artesanías, audiovisuales, gestión cultural, cafés culturales y radio. Las subregiones con mayor participación fueron Urabá (41%) —con presencia en Apartadó, Turbo, Necoclí y Chigorodó—, Occidente y Suroeste (12,8% cada una). La ruta de acompañamiento combinó un enfoque empresarial (formalización jurídica, gerencia cultural y modelos de negocio), un componente financiero (fijación de costos y rentabilidad) y una estrategia de marketing y comercialización que incluyó inteligencia artificial y manejo profesional de redes sociales.

Uno de los casos más representativos es el de la Corporación Artística y Cultural Kandé, en el Urabá antioqueño, en sus inicios, el proceso artístico aún no había cruzado el umbral de la formalidad. Hoy, Kandé opera con registro en Cámara de Comercio, RUT y facturación electrónica, y ha ampliado su visión de la gestión cultural a la gerencia cultural, identificando aliados estratégicos y proyectando nuevos escenarios de crecimiento.

Al respecto, Ana Rosa Castro Maturana, directora de la Corporación Artística y Cultural Kandé afirmó: “Creemos fielmente que esta apuesta ha sido uno de los procesos más honestos, coherentes y responsables para dar el paso hacia una construcción más autónoma y con una visión más amplia del ecosistema cultural. Agradecemos profundamente la confianza de Interactuar y sus aliados, porque han creído en el arte y en la cultura como una apuesta real de transformación.”

En el Suroeste antioqueño, la Escuela de Música de Ciudad Bolívar, fundada en 1987 bajo el lema ‘Música para la Vida’, se repiensa hoy como un potencial distrito creativo de impacto regional, con una nueva sede en construcción y un fortalecimiento institucional que trasciende la formación artística para incidir en el desarrollo social y económico del territorio.

“Nacimos con la convicción de que cada nota musical es una oportunidad de futuro. Nuestra transformación actual, de la mano de los aliados, nos permite blindar este legado: pasar de ser un referente cultural para convertirnos en un proyecto sostenible, donde el talento de nuestros jóvenes se conecta con redes de conocimiento para resaltar con más fuerza en la subregión”, concluyó Wilson Sánchez, director de la Escuela de Música Ciudad Bolívar.

En el plano comercial, el programa conectó a 25 emprendimientos con espacios de alto perfil como la Fiesta del Libro y la Cultura de Medellín, el Conexión Summit, Hecho en Medellín, el Festival Nacional del Bolero y la Feria Conexiones con Propósito de Interactuar, generando un total de $59.680.000 en ingresos directos. Para Interactuar, estos escenarios son laboratorios de validación donde el artista aprende a fijar precios competitivos, a leer la demanda del mercado y a profesionalizar su portafolio: el momento en que la cultura deja de ser actividad creativa y empieza a consolidarse como modelo de negocio.

“El 2026 nos reta a ser más creativos. Ante la incertidumbre económica, nuestra respuesta es la innovación con propósito. Conexión Cultural Antioquia no es solo un proyecto, es una estrategia fortalecimiento territorial que nace en Urabá y hoy impacta todo el departamento. Buscamos fortalecer las capacidades estratégicas, generar conexiones reales de valor, pero también abrir oportunidades comerciales que impulsen el crecimiento de los emprendimientos culturales a través de espacios de formación, relacionamiento y visibilización. Estamos construyendo un ecosistema donde los emprendedores no solo crecen, sino que se conectan, se potencian, trascienden”, afirmó Claudia Patricia Vasco, líder de Proyectos Empresariales de Interactuar.

El contexto no es menor. Interactuar, que en 2025 acompañó a más de 50.000 empresarios en Colombia, ha trazado una ruta hacia 2030 con el objetivo de llegar a 500.000 empresarios. En ese horizonte, el sector cultural y creativo no es un nicho marginal: es un frente estratégico de diversificación del tejido productivo antioqueño, especialmente en territorios donde la economía informal y la ausencia de oportunidades laborales formales representan el principal obstáculo al desarrollo.