El limitado acceso al microcrédito afectó la operación de la empresa micro en el Valle de Aburrá en el 2025

El financiamiento de los negocios en el Valle de Aburrá atraviesa por una transformación estructural. Así lo reveló el segundo boletín anual del Centro de Estudios de la Empresa Micro (CEM) 2026 —alianza estratégica de la Cámara de Comercio Aburrá Sur, la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, Comfama, Interactuar, el FGA Fondo de Garantías y la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB)—, el cual analizó el comportamiento del mercado de microcrédito reportado por las microfinancieras en los 10 municipios de la subregión durante 2025. El informe mostró que el número de clientes activos con microcrédito sufrió una contracción del 11,8 %, cerrando con 1.035.054 personas atendidas en el último año por las microfinancieras en la subregión.

Esta radiografía demostró que el sistema microfinanciero atendió a menos empresarios, pero desembolsó operaciones por sumas de dinero más elevadas, consolidando una cartera vigente que alcanzó los 10 billones de pesos, un 3,2 % más que el periodo anterior. El análisis indicó que, mientras la base de los empresarios de la micro se mantuvo activa y en crecimiento, el mercado crediticio tradicional se volvió más restrictivo y selectivo, concentrando el capital en unidades de negocio ya consolidadas y formalizadas, y dejando sin apalancamiento a la base de la pirámide.

Pese a la leve disminución de la tasa de interés en el 2025, esto no se ha visto reflejado en el microcrédito productivo de la empresa micro y los empresarios siguen asumiendo tasas más altas frente al sistema financiero tradicional.

El comportamiento también fue desigual entre municipios. Medellín concentró cerca del 62 % de los clientes activos y de las operaciones desembolsadas, y el 65 % del monto y de la cartera vigente, aunque registró caídas de 11,7 % en clientes activos y 5,3 % en el número de créditos otorgados. Girardota presentó la mayor contracción en clientes activos (18,4 %), pero también el mayor incremento en el número de operaciones desembolsadas (15,4 %) y la mejora más marcada en cartera vencida, con una reducción de 123 %. Caldas lideró el crecimiento en el monto desembolsado (30,7 %) y en la cartera vigente se destacó Copacabana, con un incremento de 10,9 %. Por su parte, Sabaneta registró la menor caída en clientes activos (5,1 %) del Valle de Aburrá.

Juan Miguel Giraldo, coordinador del CEM, señala que el “crédito productivo constituye la herramienta esencial para que quienes lideran un negocio puedan invertir, fortalecer su capacidad instalada y avanzar de manera firme hacia la formalización”. Frente a la reducción en la cobertura de clientes activos, señala que “resulta imperativo diseñar mecanismos de financiación más sencillos y accesibles. La visión estratégica del centro de estudios apunta a flexibilizar los plazos según la destinación de los recursos, simplificar el esquema de tasas y acompañar la entrega de capital con educación financiera, para responder asertivamente a las realidades de la empresa antioqueña”.

El impacto definitivo de contar con un flujo de caja oportuno se materializa de forma directa en el crecimiento de los negocios locales y la generación de empleo. En el municipio de Girardota, Roberto Correa evidencia esta realidad al transformar un terreno de ladera en Finca Las Llantas, un complejo recreativo y de alojamiento con capacidad para 60 personas. A lo largo de 20 años, el empresario apalanca su infraestructura y operación con 19 créditos consecutivos otorgados por Interactuar, demostrando que la financiación constante edifica proyectos sólidos a largo plazo.

De manera simultánea en Medellín, Ángela María Jaramillo ratifica que el acceso al capital es el factor diferenciador para la consolidación comercial. Tras enfrentar el rechazo de la banca tradicional por una supuesta falta de capacidad de pago, la empresaria recibe el respaldo financiero ágil para adquirir la propiedad donde hoy opera Veterinaria El Playón. Este espacio integra actualmente un consultorio y una tienda agropecuaria, consolidando un modelo de negocio que genera ocho puestos de trabajo formales.

Para que estas realidades de éxito se multipliquen y el empresariado logre superar las barreras para el acceso al crédito, el informe del CEM insta a revisar la metodología para el cálculo de la tasa de interés y los mecanismos para el acceso y utilización del microcrédito productivo por parte de los empresarios.