El liderazgo femenino detrás de Bre-B: colaboración y visión para transformar los pagos en Colombia

En menos de un año desde su puesta en marcha, Bre-B ha procesado más de 1.500 millones de transacciones y cuenta con más de 113 millones de llaves registradas, conectando a más de 240 entidades financieras en Colombia. Más allá de las cifras, la evolución del sistema revela otro elemento clave: la capacidad de diferentes actores del ecosistema financiero para construir una infraestructura común y transformar la manera en que los colombianos realizan pagos.

Detrás de este proceso estuvieron equipos del Banco de la República y ACI Worldwide, pionera en tecnología global de pagos y actual proveedor tecnológico del sistema, que trabajaron durante diferentes etapas del proyecto para desarrollar e implementar una infraestructura interoperable de pagos inmediatos, disponible 24/7 y capaz de conectar a bancos, fintech y otros proveedores de servicios de pago.

El proyecto implicó mucho más que un desafío tecnológico. Uno de los principales retos fue lograr que organizaciones con diferentes modelos de negocio, infraestructuras y prioridades trabajaran bajo estándares comunes.

“La parte más compleja fue construir consensos con la industria”, afirmó Ana Carolina Ramírez Pineda, Subdirectora de pagos de bajo valor del Banco de la República, al explicar que la creación de una infraestructura interoperable exigió alinear a múltiples actores alrededor de una visión común.

Para Ana María Prieto, directora de Sistemas de Pago del Banco de la República, uno de los factores determinantes fue establecer los estándares técnicos que permitieran integrar a toda la industria y, al mismo tiempo, mantener el cronograma de implementación.

Desde ACI Worldwide, Sonia Gómez, Líder de Consultoría de Soluciones para América Latina, destacó que la confianza construida durante el proyecto fue fundamental para integrar diferentes perspectivas y mantener a los equipos enfocados en un objetivo común: desarrollar una infraestructura que pudiera responder a las necesidades actuales de Colombia y, al mismo tiempo, servir como base para la evolución futura de los pagos.

Por su parte, Paola Barrios, directora sénior de Servicios Profesionales, destacó que la relación entre ambas organizaciones evolucionó más allá de la tradicional entre cliente y proveedor. “Más que actuar como un contratista o proveedor, necesitábamos ser un verdadero socio”, señaló Barrios.

Esta colaboración permitió coordinar equipos técnicos, especialistas en pagos y responsables de negocio durante el desarrollo de una arquitectura diseñada específicamente para las necesidades del ecosistema financiero colombiano. 

Una infraestructura pensada para Colombia

A diferencia de otros mercados que han optado por replicar modelos existentes, Colombia tomó la decisión de construir un esquema basado en las características y avances de su propio ecosistema financiero.

“Colombia eligió un camino basado en la colaboración de la industria y en los avances que el sector ya había logrado. Tal vez era la ruta más difícil, pero era la correcta para Colombia”, explicó Bridget Hall, líder de Pagos en Tiempo Real para las Américas de ACI Worldwide.

El modelo permite que los usuarios envíen y reciban dinero de manera inmediata entre diferentes entidades financieras, sin necesidad de reemplazar las infraestructuras existentes. Esta interoperabilidad también abre la puerta a nuevos casos de uso, desde pagos mediante códigos QR y servicios gubernamentales digitales hasta potenciales soluciones de pagos transfronterizos en tiempo real.

El alcance de la iniciativa ha comenzado a ser reconocido por la industria internacional. En abril de 2026, Bre-B recibió el premio Payments and Market Infrastructure Development – Retail, otorgado por Central Banking. ACI Worldwide, por su parte, fue reconocida en la categoría Financial Market Infrastructure Services – Retail, por su participación en la implementación del sistema.

Las mujeres detrás de una transformación nacional

El desarrollo de Bre-B también pone de relieve el papel de mujeres que ocuparon posiciones estratégicas en distintas etapas del proyecto, tanto desde el Banco de la República como desde ACI Worldwide.

Desde el Banco de la República Ana María Prieto y Ana Carolina Ramírez Pineda, participaron en la definición de la visión del proyecto y en el proceso de articulación con la industria financiera colombiana.

En ACI Worldwide, líderes como Martina Power, Global Head of Professional Services; Bridget Hall, líder de Pagos en Tiempo Real para las Américas; Paola Barrios, directora sénior de Servicios Profesionales; Sonia Gómez, líder de Consultoría de Soluciones para América Latina; y Sandra Rodríguez, gerente sénior de Servicios Profesionales, hicieron parte de los equipos que llevaron esa visión a la implementación.

Así, el caso de Bre-B demuestra que las grandes transformaciones de infraestructura no dependen únicamente de la tecnología. También requieren liderazgo para tomar decisiones, capacidad para construir consensos y confianza para trabajar entre organizaciones con diferentes perspectivas.

Hoy, Bre-B se consolida como un referente internacional al demostrar que es posible implementar un sistema interoperable de pagos inmediatos mediante un modelo colaborativo que fortalece el ecosistema existente y promueve la innovación financiera. Más allá de los resultados alcanzados, el proyecto demuestra que las transformaciones tecnológicas de gran escala dependen no solo de la infraestructura y la innovación, sino también de la confianza, el liderazgo y la capacidad de colaboración entre todos los actores involucrados.